AIの導入を、人材と企業文化の変革まで。
戦略づくりから、ルール整備、人材育成、現場への定着まで。大企業のAI活用を、一気通貫で伴走する専門コンサルティング。
事業内容 Service
AI導入の各フェーズを、単発の支援ではなく一気通貫で支援します。
戦略づくり、ルール整備、人材育成、定着まで。必要な範囲だけの切り出しも可能です。
AI導入戦略・KPI設計
「どこから始めるか」を、数字で決める。
現状の業務プロセスを棚卸しし、生成AIで成果が出る領域を特定します。
「どの部署の、どの業務から、いつまでに」を明確にしたロードマップを策定し、経営層に説明できるKPIまで落とし込みます。
対象業務の選定／投資対効果の試算／導入ロードマップ策定／KPI・効果測定設計／経営層向け報告資料の作成支援
ガバナンス・リスク管理
「使ってよい範囲」を決めなければ、現場は動けない。
情報の取り扱い基準、承認フロー、ログ管理までを含む社内ガイドラインを整備します。
ISO/IEC 42001（社内利用）の認証取得もご支援します。
社内利用ガイドライン策定／リスクアセスメント／承認・審査フロー設計／運用証跡と監査対応／ISO/IEC 42001 取得支援
人材育成・社内定着
研修をやって終わりにしない。
職種別・習熟度別のプログラムを設計し、実際の業務に適用するところまで伴走します。
推進の中核となるCoE（Center of Excellence）の立ち上げまで支援します。
階層別・職種別の研修設計／実業務適用ワークショップ／社内推進担当者の育成／CoE構築／チェンジマネジメント
AI開発プロジェクトのPM支援
「作らせる側」の意思決定を伴走する。
社内開発・ベンダー選定・PoCの推進を、発注者側の立場で支援します。
要件定義の妥当性チェックから進捗管理、ベンダーとの交渉まで対応します。
ベンダー選定支援／要件定義レビュー／PoC設計と評価基準策定／進捗・品質管理／内製化に向けた体制づくり
会社情報 Company
AI導入コンサルティングを行う Ascend Intellect の概要をご紹介します。